济宁肿瘤医院召开2024年 中层干部述职暨2025年高质量发展研讨会

为全面总结2024年工作成效，科学谋划2025年工作思路，激励全院中层干部担当作为、奋发向上，推动医院高质量发展取得新成绩、迈向新台阶。1月4日-5日，济宁肿瘤医院召开2024年中层干部述职暨2025年高质量发展研讨会。院领导班子、中层干部以及临床医师、护士代表共计50余人参加会议，党总支副书记、院长袁明各出席会议并作重要讲话，党总支副书记、工会主席常文珠主持会议。

会上，各临床、医技科室负责人就科室2024年工作完成情况和2025年工作开展计划依次述职，同时围绕医院下一步学科建设、人才梯队建设、服务效能建设以及如何引进新技术、新项目，如何发挥鲁西南地区首台TOMO刀的放疗优势，如何提高外科医疗技术水平，如何做优肿瘤专科特色、放大肿瘤诊疗优势等关键问题阐述了各自的想法和思路。

临床医师和护士代表，结合各自的工作体会，分析了在临床工作中遇到的问题，并对加强青年人才培养、优化患者服务流程、提高行管后勤服务效率等工作提出了意见和建议。

院领导班子总结了分管范围内的全年工作开展情况，对参会人员在发言中提出的问题作了合理解释，并对2025年工作规划和工作安排作了相关汇报。

袁明各代表医院党总支和院委会对大家过去一年来的辛苦付出表示感谢和肯定，并结合各科室负责人的发言，分别对临床科室、医技科室的发展目标、发展思路进行点评，提出指导意见，同时还分析了现阶段影响医院快速发展的外部因素和内部因素。

袁明各强调，2025年是医院挑战与机遇并存、困难与希望同在的一年，我们唯有超前谋划、超前部署、超前行动才能在发展中把握先机，在竞争中赢得主动。一是要坚持党建引领战略，继续推进廉洁医院建设，强化党员纪律意识，发挥党员、团员以及青年志愿者在优质服务领域的模范带头作用；二是要坚持人才强院战略，按照“引培并举”的原则，持续强化外科力量，发挥学科带头人引领作用，带动医疗团队技术水平整体提高；三是要坚持学科兴院战略，继续加强与国内顶尖肿瘤医院的合作，加快推进山东大学齐鲁医院转诊平台建设和北京医生集团签约，进一步整合医疗资源，推动亚专业细化，综合类学科建设，打造优势治疗病种；四是要坚持精细化管理战略，学习“三明医改”经验，聚焦“增总量、调结构、降成本”的工作目标，建立现代化医院绩效考核体系，提升医院整体服务效能。

袁明各要求，全体干部职工要进一步加强思想政治建设，守牢守稳安全生产“一排底线”，坚持弘扬老一辈济肿人的奉献精神和艰苦创业精神，坚定不移地走创新驱动、人才引领、医教融合、学科集群发展之路，在维护好广大人民群众健康幸福的基础上，奋力谱写济宁肿瘤医院高质量发展的新篇章！