200余名医护人员逆行出征疫情防控一线，300余名医护人员驻守医院保障医疗运行，数百万元的防疫物资如数按期供应到位；所有工作人员全部“零感染”，所有就医患者全部“零延迟”，济宁医疗集团以实际行动迎接党的二十大胜利召开，在全市疫情防控攻坚战中交出满意答卷。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚持以人民为中心的发展思想，把人民健康放在优先发展的战略位置，持续深化医药卫生体制改革，不断完善卫生健康体系，我国卫生健康事业从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，努力全方位、全周期保障人民健康。

“在改革中克服艰难险阻，不断满足人民群众健康需求，是国有医疗健康企业应该履行的责任担当”，济宁医疗发展集团党总支书记、董事长，济宁肿瘤医院院长孙新蕾说。

济宁医疗集团由济宁市卫生健康委组建，后划入济宁市国有资产投资控股公司管理，是全市首家从事医疗机构基础设施建设、运营和管理的国有医疗健康产业服务企业。在经营中，它凭借国资“一瓢水”激活民资“一池水”，通过对民营医院赋能增值，推进全市公立和民营医院纵联横合，带动全市医疗水平整体提高，从而有效增加优质医疗资源供给，解决群众“看病难、看病贵”问题。

孙新蕾介绍：“济宁医疗发展集团拥有独资国有企业惠康公司，专门负责医疗器械、耗材及防疫物质的销售；控股济宁肿瘤医院和任城儒济医院两家实体医疗机构，为群众提供医疗服务；控股济医（山东）互联网医疗健康公司，是全市首家规范化运营的互联网医院，主要开展医保慢病管理和远程会诊等业务；同时还涉及了全市临床检验、质检、消毒供应等业务，现已基本完成了医药、医保、医疗“三医联动”的发展格局。”

当笔者走进济宁医疗集团下属的济宁肿瘤医院时，首先看到的是与老院区一墙之隔的新院区矗立着的一幢23层即将投入使用的综合病房大楼，他以恢弘的气势扼守着济宁市主城区的“北大门”，像一个巍峨高耸的健康“守门人”。

孙新蕾说：“济宁肿瘤医院是一所非营利性的独立事业法人单位，也是济宁市唯一的一所肿瘤专科医院；建院30多年来，始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”服务宗旨，以精湛的医疗技术、优质的医疗服务赢得了肿瘤患者和社会各界的高度认可。2011年，经山东省国资委和济宁市政府批准划归济宁市第一人民医院控股管理。在人民医院专家团队的大力支持指导下，肿瘤医院的诊疗水平得到了规范化、专业化的快速化提升，成为了鲁西南地区最具影响力的肿瘤专科医院；为加快医院硬件建设，促进医院快速发展， 2020年，经济宁市委市政府批准整建制划转到济宁市国有资产投资控股有限公司所属的济宁医疗发展集团控股管理，并逐步实现了国企资本运作和医疗产业的高度融合，新院区现代化的综合病房大楼就是在济宁国投和济宁医疗集团的全力支持下建设起来的”。

“任城儒济医院以前是一所以产科和医养为主的纯民营综合性医院，历经十几年的发展，现有的条件难以满足患者多层次的就医需要，但仅靠自身力量又难以突破资金、人才等制约因素的瓶颈。2021年底由济宁医疗集团控股管理后，医院不但获得了大量的资金支持，建设了近2万平方300张床位的新院区，而且还变更为非营利性的独立事业法人单位，一院两区（新院区、老院区）使医院初具了快速发展的规模，职工有了安全感和归属感，医院有了快速发展的坚强保障。”任城儒济医院党支部书记张登科说。

 “济宁肿瘤医院是鲁西南地区的首家肿瘤专科医院，在市一院和山东省肿瘤医院专家团队的技术帮扶下，医疗技术水平和服务质量得到了快速提升，在行业内有着较高的知名度，就诊高峰时期存在“一床难求”的局面，新病房楼设计开放550张床位，预计投入2亿元引进国内外高精尖的肿瘤诊疗设备，并建有肿瘤筛查中心、基因检测中心、抗肿瘤药物临床试验中心等机构，医院也将以此为契机创建具备三甲水平的鲁西南区域肿瘤诊疗中心，为肿瘤患者提供最佳的治疗方案和最优的医疗服务”，济宁肿瘤医院副院长袁明各说到。

孙新蕾说：“从济宁肿瘤医院和任城儒济医院当前发展的情况来看，改革的路子是正确的；尤其是在济宁医疗集团控股后，医院的公益属性更加凸显，整体发展势头更加强劲，职工的归属感和获得感、事业心和责任心也得到了大幅度提升。”

国企办医疗机构曾是历史的产物，鼎盛时期占据公立医院体系三分之二的规模，深受企业职工和属地居民的信任；随着国家医疗卫生体系逐渐完善和国企经营结构调整，国企办医疗机构逐渐剥离企业主体，转而走向由国企医疗健康平台公司进行专业化运作和集团化管理的高质量发展之路，同样也符合历史发展的规律和群众就医的需求。

孙新蕾说：“在国家深化医药卫生体制改革的进程中，创新出台了一系列提升基层医疗机构技术水平的举措，比如建立医联体、医共体、实施双向转诊等，整体来看取得了良好的成效。但是随着经济社会发展和人民生活水平的提高，有相当一部分群众即使得了“小病”仍会选择到“大医院”找“大专家”就医，这就在一定程度上造成了医疗资源的浪费，同时也反应出优质医疗资源的供需矛盾”。

作为任城区人大代表，孙新蕾曾在议案中提到，民营医院作为公立医院的补充，是我国卫生健康体系中不可或缺的重要力量，在服务人民健康的实践中逐渐被认可和信任，甚至有些民营医院已发展成为高端医疗的代名词，如果能够由国有医疗集团统一进行集团化管理，引导民营医院回归公益属性，将有助于人民健康体系的建设和完善。

孙新蕾说：“从管理上看，整合民营医院可以由医疗集团直接对接区卫健局，对各民营医院进行统一管理，帮助民营医院制定长期发展规划，明确专科发展方向，在长护、医养、社区服务等方面进行差异化发展，督促民营医院更好的发挥社会职能，履行补充公立医院资源供给不足的社会责任；从政策支持上看，医疗集团可以统一融资，统一调配资金，统一配置资源，统一规划专业，可有效避免资源浪费和恶性竞争，同时还可以实现医疗资源共享、专家多点执业，解决民营人才短缺的问题，从而打造成高端医疗服务品牌，增强民营医院核心竞争力；从内部建设上看，现在的济宁医疗集团已经构建了医药、医疗、医保“三医”联动发展格局，而且实现了产业多元化，各项服务链条也逐步完善，在实际运行中可以有效降低集团内部医疗机构运营成本，实现医院效益最大化。”

不管在战“疫”一线，还是回归到常态化的医疗诊治，济宁医疗集团始终“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”，这是作为国有企业的责任担当和历史使命，也是“十四五”发展规划中的重要内容和努力方向。

扎根济宁沃土，服务济宁人民。蓬勃发展的济宁医疗集团将在市委市政府的坚强领导下，为助力打造“健康强市”贡献应有的力量，在推进全市卫生健康事业发展中书写新的篇章。