一、 各项指标完成情况
（一）业务收支情况
1、业务收入7549.59万元，同比降低9.10%。其中医疗收入7526.72万元，同比降低9.1%；药品收入2509.24万元，同比增长5.02%；总院帮扶病区收入1462.95万元，同比降低11.51%，其它收入22.87万元。
2、业务支出5684.48万元，同比降低20.37%。其中医疗支出5306.85万元，同比下降25.08%；药品支出2225.77万元，同比增长5.52%；管理费支出377.4万元，与总院互记账134.77万元。
3、全年累计结余1737万元，同比增长49.23%。
（二）工作量完成情况
全年共完成门诊量5854人次，同比降低2.49％。其中入院病人4318人次，同比降低5.59%；出院病人4373人次，同比降低5.53%；治愈率0.34%，好转率98.08%，死亡率1.58%，病床使用率82.67%，病床周转次数13.37天，平均工作日219.43天，平均住院日16.52天，全院药比32.58%，同比增长18.64%。开展手术215例，其中大手术69例，未发生任何重大医疗事故和纠纷。
二、工作开展情况
1、科学谋划全年目标任务。我院科学合理地制定了2015年的绩效考核方案。
2、认真做好法人离任审计和清产核资工作。通过审计和清产核资未发现上届法人有重大失误和违规违纪现象，经营业绩显著，确保了国有资产保值增值。
3、举办医院首届“唤醒护理”读书心得演讲比赛和
“健康教育”演讲比赛活动。
4、严格规范招标流程，加强医院管理透明度。
5、成立济宁市首家“肿瘤多学科专家会诊中心”，同时还开通了远程会诊。
6、加强人才梯队建设，确保医院稳步发展。采取“请进来、走出去”的方法，一方面派出医务人员参加各种学术交流活动；另一方面聘请总院、省肿瘤知名的专家、教授来院讲学、查房及手术示范。
7、绷紧安全弦，织牢安全网。重新调整医疗安全、护理安全等各级组织，并建立了全员医疗安全风险抵押金制度
8、以病人为中心，体现人文关怀。我院安排食堂在端午节、春节期间免费为每位患者发放了粽子和水饺。同时，我院举办多期 “心连心消夏晚会”和健康大讲堂等活动。
9、依法使用医保基金，确保医院平稳发展。针对去年医保基金缺口较大现状，我院严控药比和耗材支出，确保临床治疗“四个合理”，尽量降低医疗成本。
10、加强对外合作，拓展增收渠道。我院托管了济宁市看守所卫生所及全市犯罪嫌疑人入所前的查体工作，全年共为医院增加收入92.04万元。和汶上县寅寺镇、曲阜市防山镇卫生院建立技术协作关系。
11、加大医院宣传力度，提高社会知名度。
12、开展创建 “癌痛规范化治疗示范医院”活动。
13、调整职工工资结构。医院调整了低于档案工资的90多名职工工资，逐步规范了现行的工资结构，使之更加合理、公平。
三、存在的问题
去年，我院虽然取得了一定的成绩，但也应清醒地看到现阶段存在的问题和不足：
1、医院知名度不够，门诊量和首诊病人较少；
2、外科技术力量相对薄弱，手术病人较少；
3、专业粗放，无省、市级重点学科；
4、缺乏学科带头人、业务骨干，人才梯队结构不合理；
5、基础设施老化，业务用房紧张，发展规模受限；
四、今年的工作计划
1、制定医院“五年发展规划”，有计划地科学指导医院发展建设。
2、加强学科建设，继续细化专业分工，注重人才培养，积极推进我院人才兴院战略。
3、实行全成本核算，继续推行“三双行动”。
4、在全院推行科主任负责制。
依法变更登记的信息：法定代表人由孙凤林变更为孙新蕾。 
